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醫(yī)療機構(gòu)如何借力一站式移動體檢方案,突破營收邊界?

欄目:行業(yè)新聞 發(fā)布時間:2025-06-17
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固定體檢中心觸達難、企業(yè)停工成本高、老齡群體出行不便...傳統(tǒng)體檢模式的天花板已然顯現(xiàn)。當政策東風(健康中國2030、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合)遇上老齡化加速與企業(yè)健康管理升級,移動體檢服務正從“補充選項”變?yōu)椤霸鲩L剛需”。醫(yī)療機構(gòu)如何借力一站式健康體檢車,突破營收邊界?本文將揭示關(guān)鍵策略與落地路徑。

固定體檢中心觸達難、企業(yè)停工成本高、老齡群體出行不便...傳統(tǒng)體檢模式的天花板已然顯現(xiàn)。當政策東風(健康中國2030、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合)遇

上老齡化加速與企業(yè)健康管理升級,移動體檢服務正從“補充選項”變?yōu)椤霸鲩L剛需”。醫(yī)療機構(gòu)如何借力一站式健康體檢車,突破營收邊

界?本文將揭示關(guān)鍵策略與落地路徑。


一、痛點突圍:傳統(tǒng)體檢的增長瓶頸

覆蓋力不足:偏遠地區(qū)居民、行動不便長者、大型企業(yè)員工等群體服務可及性低。

體驗待提升:客戶奔波耗時、排隊擁擠、企業(yè)停工損失產(chǎn)能。

成本與效率:單點服務半徑有限,資源利用率待優(yōu)化。


破局驅(qū)動力已成熟:

需求側(cè)爆發(fā):2.8億老齡人口催生社區(qū)/居家體檢需求;超90%大型企業(yè)將“高效便捷團檢”納入福利核心。

政策強支撐:分級診療推動資源下沉,“十四五”規(guī)劃明確提升基層及特殊人群健康服務覆蓋率。


二、市場機遇:不容錯過的增量藍海

規(guī)模與潛力:近年來,中國健康體檢市場規(guī)模持續(xù)擴大。根據(jù)衛(wèi)健委和觀研天下數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù),2022年中國健康體檢行業(yè)市場規(guī)模達到

2769.4億元,并繼續(xù)保持增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計,2022年我國健康體檢人次為5.71億,占總?cè)丝诒壤s為40%,而美國等發(fā)達國家的體檢覆蓋

率已超過70%。這表明我國健康體檢市場仍有巨大的發(fā)展空間。預計未來幾年,隨著人口老齡化趨勢的加快和城鄉(xiāng)居民保健意識的提升,

健康體檢市場滲透率將進一步提高,市場規(guī)模有望持續(xù)擴大。


多元化高價值場景:

企業(yè)健康管理:提升福利滿意度,減少停工損失。

社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合:綁定慢病管理,增強用戶粘性。

職業(yè)健康監(jiān)護:滿足法規(guī)要求,開拓穩(wěn)定客源。

高端個性化服務:顯著提升客單價,塑造品牌差異。


三、成功關(guān)鍵:部署移動服務的核心要素

高效、合規(guī)、可持續(xù)的上門體檢服務,需系統(tǒng)性構(gòu)建四大能力:

1.合規(guī)可靠的移動平臺:專用車輛需符合國家醫(yī)療車強制標準(GB 7258)及醫(yī)療器械準入要求。基礎(chǔ)配置保障醫(yī)療安全與環(huán)境控制(如溫濕度

、潔凈度)。

2.精益運營管理體系:智能化調(diào)度優(yōu)化路線與人員配置。標準化流程保障服務效率與一致性。

3.醫(yī)療質(zhì)量全流程管控:嚴格執(zhí)行院感防控、設(shè)備校準、標本冷鏈運輸規(guī)范。建立遠程質(zhì)控與應急處理機制。

4.無縫銜接的信息化支撐:移動端預約登記、現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、與院內(nèi)系統(tǒng)(HIS/LIS/PACS)實時對接。快速報告生成與推送,提升客戶體驗與

管理效率。


四、解決方案:打造可快速落地的移動體檢能力

艾克瑞健康體檢車:不止于車輛,更是完整的移動醫(yī)療解決方案。

快速部署:模塊化設(shè)計,支持15天內(nèi)完成定制化改裝與交付,搶占市場先機。

靈活拓展:集成DR、超聲、心電、婦科檢查等12+項功能,滿足多元場景需求。

嚴控質(zhì)量:符合醫(yī)療規(guī)范的空間布局與環(huán)境控制系統(tǒng),保障服務安全性與舒適性。

智慧管理:內(nèi)置/對接智能調(diào)度與醫(yī)療信息系統(tǒng),實現(xiàn)“檢前-檢中-檢后”全流程數(shù)字化。


五、案例實證:增長可見,價值可量

案例一:區(qū)域醫(yī)療中心拓展縣域市場

挑戰(zhàn):周邊縣域體檢需求旺盛,但服務可及性低。

方案:部署3臺艾克瑞體檢車開展“健康下鄉(xiāng)”項目。

成果:9個月服務8.7萬人次,新增收入3760萬元,區(qū)域公衛(wèi)服務排名顯著提升。

案例二:高端私立機構(gòu)差異化競爭

挑戰(zhàn):尋求服務升級,吸引高凈值客戶與企業(yè)高管。

方案:引入高配VIP版健康體檢車,提供私密、尊享上門服務。

成果:企業(yè)高管客單價提升至18,000元/人,簽約年度千萬級企業(yè)客戶。


以上就是醫(yī)療機構(gòu)如何借力一站式健康體檢車,突破營收邊界的關(guān)鍵策略與落地路徑。如果您想咨詢了解一站式移動體檢方案,開啟您的移動

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